アンゾフの成長マトリクスとは？
経営戦略の基本フレームワークの一つに「アンゾフの成長マトリクス」があります。これは、市場（既存か新規か）と製品（既存か新規か）の2軸で整理し、企業の成長方向を4つに分類するものです。
中小企業庁の公的資料でも紹介されており、補助金申請や事業計画書を作成する際に活用されています。
補助金申請や事業計画に役立つ理由
例えば「ものづくり補助金」や「事業再構築補助金（現在は公募されていません）」では、自社の成長戦略が明確に説明できるかが審査の重要なポイントになります。アンゾフのマトリクスを使えば、新規市場への挑戦か、既存市場での深掘りかといった方向性を整理でき、計画の説得力が増します。
整理するだけでは不十分。その後の意思決定が重要
ただし、マトリクスを作って「整理」しただけでは意味がありません。
「どの方向に進むのか」「そのために何を投資するのか」という具体的な意思決定こそが経営には求められます。
中小企業診断士が支援できること
私たち中小企業診断士は、マトリクスの「整理」自体ももちろん支援しますが、本領を発揮するのはその後です。
経営者と一緒に意思決定を行い、施策に落とし込み、実行まで伴走することが、真の価値だと考えています。
まとめ：成長の道筋を描き、実行に移す
アンゾフの成長マトリクスは便利な整理ツールですが、それだけで経営が良くなるわけではありません。
大切なのは、整理した情報をもとに「どう動くか」意思決定することです。
もし補助金申請や成長戦略の検討でお困りでしたら、ぜひ一度ご相談ください。
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